Comment réussir une interview dirigeant
Réponse rapide
Une bonne interview dirigeant ne consiste pas simplement à poser des questions devant une caméra.
Elle consiste à révéler une vision, transmettre une expertise et renforcer la crédibilité d'une entreprise à travers la parole de ses dirigeants.
Les meilleures interviews ne donnent pas l'impression d'être des exercices de communication. Elles ressemblent à une conversation authentique dans laquelle une personne partage son expérience, ses convictions et sa vision.
Pourquoi les interviews dirigeants sont devenues si importantes
Aujourd'hui, les entreprises ne sont plus uniquement représentées par leur logo ou leur site internet.
Les audiences veulent comprendre :
qui dirige l'entreprise ;
quelle est sa vision ;
quelles sont ses convictions ;
comment elle pense son marché.
Cette tendance est particulièrement forte sur LinkedIn où les prises de parole des dirigeants occupent une place de plus en plus importante.
Les entreprises qui mettent en avant leurs dirigeants humanisent leur communication et renforcent souvent leur crédibilité.
Une bonne interview commence avant le tournage
L'une des erreurs les plus fréquentes consiste à considérer qu'une interview se prépare le jour du tournage.
Dans la réalité, une grande partie de sa réussite se joue en amont.
Avant même d'allumer une caméra, plusieurs questions doivent être clarifiées :
Quel est l'objectif de cette interview ?
À qui s'adresse-t-elle ?
Que doit retenir l'audience ?
Quels sujets doivent être abordés ?
Comment le contenu sera-t-il utilisé ?
Une interview destinée à développer la notoriété d'un dirigeant ne sera pas construite comme une interview destinée à soutenir une stratégie commerciale.
L'erreur la plus fréquente : vouloir paraître parfait
De nombreux dirigeants abordent l'exercice avec une préoccupation légitime :
ne pas commettre d'erreur.
Cette intention produit souvent l'effet inverse.
Plus une personne cherche à contrôler chaque phrase, plus son discours devient artificiel.
Les audiences sont aujourd'hui exposées à une quantité importante de contenus.
Elles reconnaissent rapidement les discours trop formatés.
L'authenticité crée généralement davantage de confiance que la perfection.
Les meilleures réponses viennent rarement des meilleures questions
Lorsque l'on prépare une interview, la tentation est souvent de construire une liste de questions très précises.
Pourtant, les contenus les plus intéressants émergent souvent de questions ouvertes.
Par exemple :
Au lieu de demander :
Quels sont les services de votre entreprise ?
On peut demander :
Quel problème avez-vous constaté sur votre marché qui vous a donné envie de créer cette entreprise ?
La seconde question ouvre naturellement la porte à une histoire.
Et les histoires sont souvent beaucoup plus engageantes que les descriptions.
Ce que les audiences recherchent réellement
Les personnes qui regardent une interview dirigeant ne cherchent généralement pas une présentation commerciale.
Elles veulent comprendre :
comment la personne réfléchit ;
ce qu'elle a appris ;
comment elle prend ses décisions ;
quelle vision elle défend.
Autrement dit, elles cherchent davantage une perspective qu'un argumentaire.
Les dirigeants qui partagent leurs expériences de manière sincère créent souvent plus d'engagement que ceux qui récitent un discours préparé.
Les sujets qui fonctionnent le mieux
Certaines thématiques génèrent régulièrement des contenus intéressants.
L'origine du projet
Pourquoi l'entreprise a-t-elle été créée ?
Les défis rencontrés
Quels obstacles ont marqué son développement ?
Les évolutions du marché
Comment le secteur évolue-t-il ?
Les convictions
Quelles sont les idées fortes du dirigeant ?
La vision du futur
Comment imagine-t-il l'évolution de son activité ?
Ces sujets permettent généralement de produire des contenus plus riches qu'une simple présentation de l'entreprise.
Une interview n'est pas qu'une vidéo
L'une des erreurs fréquentes consiste à considérer l'interview comme un livrable unique.
En réalité, une seule interview peut produire :
une vidéo longue ;
plusieurs extraits courts ;
des citations ;
des publications LinkedIn ;
des articles ;
du contenu commercial.
Cette réutilisation doit être anticipée dès la préparation.
Plus les usages sont identifiés tôt, plus la valeur du tournage augmente.
Comment mettre un dirigeant à l'aise face caméra
L'expérience montre qu'une grande partie de la qualité d'une interview dépend du confort de l'intervenant.
Pour favoriser des réponses naturelles :
privilégier une conversation plutôt qu'un interrogatoire ;
éviter les formulations trop techniques ;
créer un environnement calme ;
laisser le temps de développer les idées ;
accepter les hésitations naturelles.
Une personne à l'aise produit généralement un contenu plus authentique.
Une observation terrain fréquente
Lors de nombreux tournages, les passages les plus intéressants ne sont pas ceux qui étaient prévus.
Ils apparaissent souvent lorsque le dirigeant parle :
d'une expérience vécue ;
d'une erreur ;
d'un apprentissage ;
d'un défi particulier.
Ces moments donnent de la profondeur au discours.
Ils rendent également la personne plus humaine et plus crédible.
Ce qui fonctionne réellement
Les interviews les plus efficaces reposent souvent sur quatre éléments :
Une intention claire
L'objectif est défini avant le tournage.
Une préparation solide
Les sujets importants sont identifiés.
Une conversation naturelle
L'échange reste authentique.
Une exploitation réfléchie
Le contenu est conçu pour vivre sur plusieurs formats.
Lorsque ces éléments sont réunis, une interview devient un véritable outil de communication.
Checklist
Avant votre prochaine interview dirigeant, assurez-vous de répondre à ces questions :
Quel est l'objectif de cette prise de parole ?
Qui va regarder ce contenu ?
Quels messages doivent être retenus ?
Quels sujets doivent être abordés ?
Quels formats seront produits ?
Comment le contenu sera-t-il diffusé ?
Quels extraits courts souhaitons-nous obtenir ?
FAQ
Combien de temps doit durer une interview dirigeant ?
Cela dépend de son utilisation. Une interview longue peut être complétée par plusieurs formats courts.
Faut-il préparer les réponses ?
Il est préférable de préparer les sujets plutôt que les formulations exactes.
Peut-on produire plusieurs contenus à partir d'une seule interview ?
Oui. C'est même souvent l'approche la plus efficace.
Comment éviter un résultat trop institutionnel ?
En privilégiant les histoires, les expériences et les convictions plutôt que les discours marketing.
Conclusion
Une interview dirigeant réussie ne consiste pas à présenter une entreprise.
Elle consiste à mettre en lumière les personnes qui la font vivre, leurs convictions, leur expertise et leur vision.
Lorsqu'elle est bien préparée et pensée pour être réutilisée, elle devient l'un des contenus les plus puissants pour renforcer la crédibilité d'une marque et développer sa visibilité.
Vous souhaitez valoriser l'expertise de vos dirigeants à travers des contenus authentiques et réutilisables ? Échangeons sur la meilleure manière de construire des interviews qui créent de la confiance et de l'engagement.
